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NosotrosPMO Services
Agilizamos la dirección de los proyectos y garantizamos el mejor resultado.
PMO Services
Agilizamos la dirección de los proyectos, garantizando el mejor resultado.
¿QUÉ HACEMOS?
Garantizamos la evolución sensata de la dirección de proyectos agilizando y mejorando la optimización de los desarrollos de tecnología enfocándolos a necesidades tangibles con expectativas realistas y controladas.
Aportamos una gestión del portfolio de proyectos con una visión transversal, que permite alinear el conjunto de las iniciativas con los objetivos estratégicos de la compañía.
Facilitamos el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas entre todos los proyectos.
Informamos a las diferentes partes implicadas gracias a un sistema de reporting avanzado sobre la situación de avance del proyecto.
Alertamos sobre las posibles desviaciones para asegurar una toma de decisiones que garantice el correcto rumbo del proyecto.
Proporcionamos una visión global y permanente del proyecto TI desde tres puntos de vista: económico, operativo y metodológico.
VENTAJAS
MEJORA la eficiencia de las TI.
CONSECUCIÓN de objetivos de negocio.
CUMPLIMIENTO de los plazos.
AUMENTO de la calidad.
CONTROL de los costes presupuestados.
[ ÁREA ECONÓMICA ]
Se sigue el flujo completo de aprovisionamiento, desde la definición presupuestaria hasta el desarrollo y conclusión de cada uno de los proyectos.
Este seguimiento garantiza la correcta trazabilidad de cada uno de los proyectos.
Permite detectar alertas y desarrollar proyecciones de consumo presupuestario.
Desarrollamos el seguimiento del flujo de aprovisionamiento de los proyectos y su reporte a la dirección.
[ ÁREA OPERATIVA ]
El seguimiento operativo permite conocer cómo se alinean los proyectos tecnológicos a las necesidades de negocio, aportando una «foto fija» actualizada tanto del estado de las iniciativas como de los proyectos en curso, permitiendo detectar cualquier tipo de desviación o riesgo que se pueda presentar.
[ ÁREA OPERATIVA ]
El seguimiento operativo permite conocer cómo se alinean los proyectos tecnológicos a las necesidades de negocio, aportando una «foto fija» actualizada tanto del estado de las iniciativas como de los proyectos en curso, permitiendo detectar cualquier tipo de desviación o riesgo que se pueda presentar.
[ ÁREA METODOLÓGICA ]
Nos permite conocer el grado de alineación de nuestros proyectos respecto a la metodología y los controles de auditorías preestablecidos.
Detecta, define y divulga las mejores prácticas convirtiendo este área en una realidad dentro de un desarrollo de mejora continua.
El área metodológica en nuestro modelo de IMC se corresponde con el área de definición y seguimiento del cumplimiento metodológico en la organización.
