PMO Services2019-04-12T12:22:53+01:00

PMO Services

Agilizamos la dirección de los proyectos y garantizamos el mejor resultado.

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Agilizamos la dirección de los proyectos, garantizando el mejor resultado.

¿QUÉ HACEMOS?

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Garantizamos la evolución sensata de la dirección de proyectos agilizando y mejorando la optimización de los desarrollos de tecnología enfocándolos a necesidades tangibles con expectativas realistas y controladas.

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Aportamos una gestión del portfolio de proyectos con una visión transversal, que permite alinear el conjunto de las iniciativas con los objetivos estratégicos de la compañía.

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Facilitamos el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas entre todos los proyectos.

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Informamos a las diferentes partes implicadas gracias a un sistema de reporting avanzado sobre la situación de avance del proyecto.

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Alertamos sobre las posibles desviaciones para asegurar una toma de decisiones que garantice el correcto rumbo del proyecto.

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Proporcionamos una visión global y permanente del proyecto TI desde tres puntos de vista: económico, operativo y metodológico.

VENTAJAS

MEJORA la eficiencia de las TI.

CONSECUCIÓN de objetivos de negocio.

CUMPLIMIENTO de los plazos.

AUMENTO de la calidad.

CONTROL de los costes presupuestados.

[ ÁREA ECONÓMICA ]

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Se sigue el flujo completo de aprovisionamiento, desde la definición presupuestaria hasta el desarrollo y conclusión de cada uno de los proyectos.

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Este seguimiento garantiza la correcta trazabilidad de cada uno de los proyectos.

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Permite detectar alertas y desarrollar proyecciones de consumo presupuestario.

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Desarrollamos el seguimiento del flujo de aprovisionamiento de los proyectos y su reporte a la dirección.

[ ÁREA OPERATIVA ]

El seguimiento operativo permite conocer cómo se alinean los proyectos tecnológicos a las necesidades de negocio, aportando una «foto fija» actualizada tanto del estado de las iniciativas como de los proyectos en curso, permitiendo detectar cualquier tipo de desviación o riesgo que se pueda presentar.

[ ÁREA OPERATIVA ]

El seguimiento operativo permite conocer cómo se alinean los proyectos tecnológicos a las necesidades de negocio, aportando una «foto fija» actualizada tanto del estado de las iniciativas como de los proyectos en curso, permitiendo detectar cualquier tipo de desviación o riesgo que se pueda presentar.

[ ÁREA METODOLÓGICA ]

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Nos permite conocer el grado de alineación de nuestros proyectos respecto a la metodología y los controles de auditorías preestablecidos.

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Detecta, define y divulga las mejores prácticas convirtiendo este área en una realidad dentro de un desarrollo de mejora continua.

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El área metodológica en nuestro modelo de IMC se corresponde con el área de definición y seguimiento del cumplimiento metodológico en la organización.

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